美的的人才观是看业绩说话。在用人方面，美的从创业开始就一直坚持开放的文化，不任人唯亲，不搞家族式管理。所有的员工都来自五湖四海。当然这也托改革开放的福。上世纪80年代我们用顺德人，90年代我们用全国的人才，21世纪我们用全世界的优秀人才。
其实我心里很清楚，企业要持续稳健经营，要成为现代化的国际企业，靠老板、靠感情、靠物质激励是不可能长远的，迟早都会出问题。美的依靠的是一套行之有效的选拔机制，通过完善的放权机制、培养机制、激励机制、约束机制，培养大批职业经理人。
美的从来就不是家族式企业。我们一直在推进集团管控模式的转变，通过企业所有权、经营权、监督权三权分立来实现美的的规范治理。
所以你们根本不需要担心我退休后谁来接班的问题。美的将通过制度来保证这家公司的发展，不是靠个人，是靠团队，靠制度管理，所以我根本不用特别认定一个接班人。
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